Décryptage : penser l’entreprise pour des carrières plus longues

Aujourd'hui, le vieillissement de la population en général et de la population active en particulier est une réalité incontournable. Elle est tirée par l’augmentation de l'espérance de vie en bonne santé, mais aussi les différentes réformes des retraites. Notre dernière étude l'atteste : bien penser l'accompagnement des salariés les plus « expérimentés » est une nécessité.

Mis à jour le 20.03.2025

Anne-Sophie Godon-Rensonnet Anne-Sophie Godon-Rensonnet est Directrice des services et du département études et recherches sur la performance sociale des entreprises chez Malakoff Humanis. Elle construit et déploie une stratégie de services répondant aux enjeux des clients du Groupe – entreprises, salariés et branches professionnelles – Elle est par ailleurs professeure associée au Cnam.

Quels sont les défis sous-jacents au vieillissement de la population active ?

Les salariés de plus de 50 ans représentent aujourd'hui 25% des effectifs et représenteront 33 % en 2035 (Insee). Il est donc essentiel que les entreprises adaptent leurs politiques pour accompagner des carrières plus longues. Notre étude montre que cela soulève plusieurs défis : le maintien de l’employabilité des seniors, la transmission des savoirs, l’adaptation des conditions de travail, l’augmentation du nombre de salariés aidants ou encore la lutte contre les stéréotypes liés à l’âge. Un autre enjeu émerge, celui de la conciliation maladie chronique et travail. C’est donc un sujet de compétitivité des entreprises et de qualité de vie au travail des salariés.

Quels sont les grands enseignements de cette étude ?

En premier lieu, l'étude déconstruit les idées reçues sur les seniors. 77 % Salariés et 75 % des dirigeants reconnaissent qu'ils représentent des atouts pour les entreprises et que leurs bénéfices sont nombreux allant de la transmission des savoirs et compétences, à leurs rigueur et fiabilité, en passant par leurs connaissances expertes, leur gestion des situations complexes ou encore leurs compétences relationnelles.

Pour autant, les données indiquent que les entreprises peinent à s'adapter à leurs besoins spécifiques. Bien que de plus en plus préoccupés par le sujet de l'allongement de la vie professionnelle, 61 % des dirigeants interrogés reconnaissent n'avoir rien mis en place de spécifique en faveur des seniors dans leur entreprise. Et ce sont majoritairement les grandes entreprises qui se sont emparées du sujet. Parmi celles ayant mis en place des mesures en faveur des seniors, il y a 83 % de grands groupes et 30 % d'entreprises de moins de 10 salariés. Il y a donc un vrai paradoxe dont les entreprises sont bien conscientes puisqu’un tiers des dirigeants expriment le besoin d'être accompagnés.

Au sujet du vieillissement de la population active et de l’accompagnement des fins de carrière quelles sont les attentes des salariés et des dirigeants ?

L'étude révèle une convergence entre les attentes des salariés et celles des dirigeants : prévention des risques santé ou de l'usure professionnelle, amélioration des conditions de travail, formation, transmission ou maintien des compétences et enfin préparation financière à la retraite qui mobilise largement quelle que soit la taille de l'entreprise.

Comment aider les salariés et les dirigeants à mieux prendre en considération cet enjeu majeur ?

Il y a une demande grandissante pour plus d'accompagnement et de soutien tant des entreprises que des salariés. Cela peut passer par un meilleur accès à l’information et aux dispositifs existants mais aussi la construction de réponses ad hoc dans le cadre du dialogue social (formation continue, mentorat, adaptation des postes de travail,…).

Le vieillissement de la population active pose des défis significatifs pour les entreprises et leurs salariés mais aussi pour la protection sociale. Il est impératif de mettre en place des solutions innovantes pour développer la prévention santé, améliorer la prise en charge des maladies chroniques, favoriser le maintien en emploi des seniors, accompagner les salariés aidants ou encore anticiper la perte de revenus au moment de la transition emploi-retraite. Une approche concertée impliquant tous les acteurs concernés est essentielle pour relever ces défis. Et pour chacun de ces enjeux, ne pas oublier que cela se construit dans le temps.

La synthèse à télécharger (.pdf 1,3 Mo)

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