Les talents en entreprise : comment les retenir ou les attirer ?

Vous disposez donc d’atouts conséquents pour fidéliser ces talents qui vont participer au développement de l’entreprise. Et il suffit de quelques modifications à votre environnement pour y parvenir.  Plusieurs pistes s’offrent à vous.

• Agir sur le management ou l’organisation
   

  Les meilleurs ambassadeurs d’une entreprise sont ses salariés et en particulier ses cadres. Dès le recrutement, leur rôle est majeur. Plus leur accompagnement d’un nouveau salarié sera qualitatif plus celui-ci aura envie de s’engager dans l’entreprise. Vous pouvez aussi les mobiliser pour les recrutements dans les autres équipes : leur implication est un signal positif adressé aux futurs talents.

  Le type de management est également un élément important pour fidéliser ses salariés. Vous pouvez mieux comprendre comment il est perçu en menant régulièrement des études de perception.  Une enquête menée de façon transparente et largement partagée conforte l’image positive que vos salariés ont de l’entreprise.

  Il est d’ailleurs souhaitable de réfléchir régulièrement à votre organisation et, le cas échéant, de la faire évoluer afin de mieux embarquer les collaborateurs, par exemple en pratiquant plus la délégation. C’est parfois difficile pour les chefs d’entreprises. Toutefois, le passage à un partage des responsabilités est bénéfique pour tous. Elle est très appréciée des salariés qui se sentent plus investis. C’est également un avantage pour vous. La prise de décision sera facilitée et vous aurez surtout plus de temps à consacrer au développement de l’entreprise et à son projet stratégique.

  De la même manière, le travail en groupe, en transversalité, avec des objectifs précis, mesurables et partagés par tous est plébiscité par les talents et ce, quel que soit leur âge.

• Agir sur la qualité de vie au travail et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
   

  Les salariés sont de plus en plus attentifs à leurs conditions et environnements de travail.  Toute action visant à les améliorer contribue à conserver les talents dans l’entreprise.

  Comme beaucoup de dirigeants de PME, vous êtes peut-être persuadé de ne pas pouvoir aller au-delà des obligations légales. Or, toute action, par exemple l’achat d’ordinateurs portables afin de faciliter le télétravail, participe au bien-être en entreprise. Et démontre votre engagement en matière de qualité de vie au travail.

  L’engagement sociétal de l’entreprise est devenu un élément important pour les salariés. Selon une étude d’Opinion Way, 78 % des français, salariés comme consommateurs, attendent des entreprises qu’elles contribuent au bien collectif. Beaucoup de patrons de petites et moyennes entreprises hésitent à lancer des initiatives, les estimant trop modestes. C’est peut-être votre cas. Pourtant il n’est pas nécessaire de bouleverser toute votre organisation pour être un acteur engagé dans la société.

  Des actions simples, telles que l’accessibilité des locaux en prévoyant des rampes ou encore le choix de véhicules de fonction électriques sont autant de signaux positifs de votre volonté d’exercer votre responsabilité sociétale. Et vous pouvez associer vos salariés en élaborant avec eux une charte éthique applicable en interne mais aussi aux sous-traitants.