Comment concilier vie familiale et vie professionnelle ?

La plupart des salariés français (72 %)⁽²⁾ partagent la sensation de n’avoir pas assez de temps au quotidien. Les jeunes parents et les salariés aidants en particulier sont nombreux à jongler entre un emploi et un investissement familial important.

Des causes internes et externes

Les explications à cette difficile conciliation sont de plusieurs ordres.

Les facteurs liés à la situation familiale :

• Parentalité et en particulier la monoparentalité,
• Situation d’aidants.

Les conséquences de l’implantation géographique :

• Lieu de résidence éloigné,
• Présence ou non de transports collectifs effectifs,
• Multiplication de déplacements professionnels.

Les raisons propres au travail :

• Horaires décalés, travail de nuit, longues plages horaires,
• Demande de flexibilité, pression de l’immédiateté, 
• Augmentation saisonnière de la charge de travail.

Elle peut agir à son niveau pour éviter que le déséquilibre ressenti entre vie professionnelle et vie privée ne produise pas d’effet négatif sur la productivité : retards, montée du stress, renforcement des inégalités hommes/femmes, difficultés à organiser le travail.

Les temps de travail

C’est la première variable sur laquelle l’employeur peut porter ses efforts. Pour faciliter la vie des salariés, il peut ainsi envisager :

• L’acceptation du temps partiel pour les salariés que le demanderaient
• La mise en place d’horaires variables et la possibilité d’aménagement d’urgences ponctuels
• La possibilité de télétravailler ponctuellement ou régulièrement 

Les choix à réaliser en la matière doivent faire l’objet d’un dialogue avec les partenaires sociaux et les collaborateurs. 

L’organisation du travail

Elle peut être modifiée afin de donner plus de flexibilité et de protection aux salariés :

• Instaurer un droit à la déconnection réduit la porosité vie privée/vie pro,
• Développer la polyvalence au sein d’une équipe favorise le transfert des tâches entre un salarié pris par une urgence familiale et un de ses collègues,
• Constituer des équipes hétérogènes en termes de situation familiale ou personnelle permet d’éviter de concentrer les difficultés sur un seul collectif de travail,
• Réduire les procédures, clarifier les objectifs et les missions : moins de complexité favorise une organisation plus souple,
• Favoriser la progression professionnelle par des formations adaptées permet de renforcer l’employabilité et l’engagement,
• Bien évaluer et adapter la charge de travail est un bon moyen de réduire le stress. 

Le déploiement de services du quotidien

L’entreprise a également la possibilité de développer des services pour faciliter la vie de ses salariés comme :

• La crèche interne ou commune avec d’autres entreprises 
• Le co-voiturage ou les navettes dédiées
• Les services de conciergerie : pressing, coiffeur, ateliers sportifs, etc.
• Les plateformes d’information et d’orientation

Sur un territoire donné ces différents services peuvent être développés en partenariat avec d’autres entreprises ou le monde associatif et avoir un impact positif sur tout l’environnement économique local.